![]() |
 |
|
|
|
 |
|
|
|
|
العناصر الرئيسية في استراتيجية النمو في الشركة هي التوسع جغرافياً عبر منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا ونحو فئات جديدة من العملاء من خلال حيازات ومشاريع مشتركة مختارة والتوسع داخلياً من أجل تكوين فرص جديدة في الصناعة. هذا التوسع يجب أن يخفف من مرور الشركة بفترات انخفاض في النشاط الاقتصادي في أسواق معينة. وسيتم تحقيق هذا التوسع من خلال ما يلي:
- النموالذاتي– تنوي الشركة توسيع أعمالها القائمة في مجال مقاولات الأعمال المدنية والمقاولات الميكانيكية والكهربائية والصحية من أجل تلبية نمو الطلب في الأسواق القائمة وإضافة الإمكانيات لتعزيز فرص النمو. ونتيجة لهذه التفاعلات وزيادة تكامل الخدمات، تركز الشركة على زيادة حصتها في السوق مع المحافظة على مستويات الربحية.
- النمو غير الذاتي – من المتوقع حدوث انشطة استحواذ في الأسواق القائمة والأسواق الجديدة. وتعمل الشركة باستمرار على تقييم العديد من الأهداف المرشحة للاستحواذ. وهي تتوقع الاستحواذ على شركات الأعمال الميكانيكية والكهربائية والصحية والمقاولات العامة لزيادة حضورها. وإلى جانب ذلك ستستمر الشركة بالسعي للاستحواذ على شركات في الأسواق الجغرافية التي ليس لها تواجد فيها حالياً من أجل الاستفادة من فرص النمو ومتابعة العملاء مع توسعهم نحو أسواق جديدة. تنوي الشركة اتباع طريقة منهجية في الاستحواذ والسعي للدخول في عمليات الاستحواذ التي تناسب أهدافها الاستراتيجية طويلة الأجل. وتعتبر استراتيجيات التكامل العمودي مثل الاستحواذ على شركات التوريد (لتوفير المواد الخام) ذات أولوية بالنسبة للشركة. وتأمل الشركة من خلال عمليات الاستحواذ أن ترتقي في المنطقة وتتجمع لديها الموارد وتجمع ما بين الشركات القوية ذات السمعة الجيدة/السجل الحافل والموظفين المؤهلين المطلوبين بشدة.
|
|